下「对」的决定其实并不难

许多人视「下决定」为一大畏事,因为当时所下的决定往往是未来成败的

  关键,因此当沉心中压力的沉重可想而知。事实上,只要摒除自己的私心

  ,并撑握时间,实时下决定,下「对」的决定其实并不难。

  下决定并不困难,而下「对」的决定也没有那么困难,真正的困难在于「

  如何摒除自己的私心」,摒弃私心,你的决定就接近「对」的决定。然而

  下「对」的决定最困难之处莫过于「私心」自误,私心是造成人们「近视

  眼」的病因,私心让人们只关心眼前想拿的部分,无法将眼光放远、眼界

  拉高,终将无以窥得全局之实貌,伴随而来的暗涌、漩涡,你将无以预见

  、无以防备。只要存有私心,绝对不会出现好的决定。

  在今日特重速度的时代,不立即下决定就无法撑握未来。为什么呢?因为

  在变化迅速的现今环境中,今日,你不做决定,明日,环境就改变了,且

  方其时,你只能下更没把握的决定,甚至连下决定的机会都没有。

  许许多多的事情都无法等待,而犹豫不决是下决定的最大忌讳,你必须体

  认到:如果你不即刻做出决定,别人就帮你决定了,整体的环境都一直在

  变中,一刻也不停歇。到时你将失去决定的主宰权,你将不是下棋人,而

  是一颗被摆

布的棋子。

  假设你下了决定,直觉的感受到不平心、不顺气,那表示这很可能是一个

  坏的决定。反之,若心中的石头放下了,压力消失了,那就表示是一个好

  的决定。下决定很简单,把私心拿去,听听自己内心的直觉,在你下了一

  个决定后,内心感觉很放心就没沙。(林淑娟整理000410)

  【关键概念】

  1.前瞻决策的精髓,是那些人很快的改变他们的思维模式,非以他们的理

  性,而是以感觉(直觉)。

  2.我所作的决策,我从不认为是最好的,但我所选择的决策,是让组织真

  正能够执行的。给执行者有机会参与有意义的决策,否则事情是很难推动

  的。

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